當前位置：首頁 > 專題專欄 > 思想破冰引領發展突圍
一、政治站位模糊弱化方面
1.只滿足于完成市里安排的各項工作任務，站在國企實際，進行全局謀劃、戰略性眼光不足。
2.黨建與中心工作深度融合不夠。
3.看待問題，僅圍繞個人利益及部門利益出發，導致矛盾產生，大多數員工只注重“自轉”，不注重“公轉”。
二、思想觀念陳舊僵化方面
1.應對激烈的市場化競爭營銷方式和策略還不夠多元化。
2.工作開展，習慣“慣例”做法，創新意識和精神不足。特別是項目前期論證做得不夠扎實，數據支撐科學決策還不夠。
三、責任擔當推卸軟化方面
1.作風漂浮、重形式，強調程序，有“靠等”現象。
2.缺乏擔當精神，攻堅克難的勇氣減退，不敢大膽負責。
四、標準質量應付矮化方面
1.干事激情不高，工作落實不力，工作多以文件落實文件，結合實際抓貫徹落實不夠。
2.每個崗位職責傳達之后，隨著時間推移，出現打折扣現象；例如酒館公司在籌備工作期間，面對大量的前期工作，具體標準不明晰，有些繁瑣工作存在應付思想。
3.精神懈怠，因循守舊、按部就班，艱苦奮斗和干事創業激情淡化。
五、進取精神疲沓鈍化方面
1.有旁觀思想，有的習慣當“二傳手”，不愿意親力親為，只當評論員，不當戰斗員，自己啥事也不干。
2.工作標準不高，滿足于現狀和一般化，只求過得去、不求過得硬。享受思想嚴重，沒有“拼搶”意識。做事打不起精神，工作拈輕怕重，不愿吃苦受累。
六、服務意識被動淡化方面
1.集團下設房地產銷售、餐飲、駕考、石油、醫養等對外服務窗口，在服務過程中，時有方式方法簡單粗暴，敷衍塞責等現象，主動服務意識不強，為給自己少麻煩，常說“不知道”、“不清楚”。
2.集團部室“機關病”嚴重，常以管理部門自稱，缺乏主動服務意識。
七、工作作風漂浮虛化方面
1.重形式、輕實績，工作定力缺韌勁，“龍頭起、蛇尾落”。
2.員工學習不夠，領導干部帶頭學業務、鉆業務的不多，個別干部一知半解，做事情漏洞百出。人崗“不匹配”，少數關鍵崗位的干部本領不強、專業不精。
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