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      【思想破冰引領發展突圍】陳店鎮大研討問題清單公示

      發布日期: 2021-10-13   信息來源: 松滋市人民政府網站

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      一、政治站位模糊弱化方面

      1.學習習近平總書記最新講話、重要指示批示精神不深入,有些內容未及時在黨委會、機關干部會和鎮村干部大會上組織學習。

      2.傳達貫徹上級黨委、政府工作部署和工作安排沒有做到第一時間,少數工作落實走形式,“十四五”項目策劃至今未落實。對高質量發展認識不足。

      3.領會上級政策不深入,存在照搬照轉、生搬硬套上級文件,一些工作部署類文件未明確細化措施、考核標準。

      4.對上級督查反饋和群眾反映的問題缺乏舉一反三,對標對表查找問題的意識不強,不能深層次解決矛盾,杜絕問題發生。

      5.對鄉村振興、工業興市、優化營商環境、生態環境保護、耕地保護、應急體系建設等認識不高,重視程度不夠,工作中缺少前瞻性、系統性的謀劃思考。

      二、思想觀念陳舊僵化方面

      1.抓工作多憑經驗辦事,習慣于問別的鄉鎮是怎么開展的,自己主動想辦法、創造性開展工作不夠。

      2.鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接研究不夠,發展思路不夠開闊,扶貧特色主導產業規模不夠大、效益仍需提升,村集體經濟增收存在瓶頸。

      3.農業產業規模不大,農產品品牌不多,產業鏈不健全,效益不夠明顯,農副產品加工企業數量少、層級低。

      4.招商引資氛圍不濃,工業發展陷入瓶頸,服務能力薄弱,鎮級工業企業僅晶誠達一家,后期乏力,財源不足。

      5.鄉村旅游、農家樂、采摘園、民宿等服務業發展不夠,以點帶線,以線帶面下功夫不夠,亟待突破。

      6.在社會治理、行政管理等方面,運用信息化、大數據、互聯網不足,工作效率低下。運用新媒體、自媒體抓宣傳推介不夠。

      7.對重大項目和政策性扶持資金謀劃、爭取不積極,心存畏懼,害怕競爭,缺少拼的意識、搶的狠勁、實的作風。

      三、責任擔當推卸軟化方面

      1.擔當意識不強,對全市“雙沖刺”認識不足、主動作為不夠,遇到難題互相推諉,不敢較真碰硬,抓工作習慣于當“二傳手”,深入研究拿在手上抓的不多,對一些事關發展的大事、難事不愿下功夫推進,七一座談會部署的六大調研課題至今杳無音信。

      2.解決問題的力度不夠,召開專題會議不多,一些棘手問題不能夠及時研究制定解決方案。

      3.全局意識還不夠強,沒有履行好民主參謀、協助決策的作用,只關心自己分管的領域,對不直接分管的工作發表意見不主動、不充分,發表意見“隨大流”,多數時候“沒意見”。

      4.缺乏斗爭精神,對各村居、鎮直部門負責人管理力度不夠,對干部隊伍中存在的違反“八項規定”和“四風”反彈現象沒有從嚴處理。對極少數群眾中出現的不良風氣等苗頭沒有及時遏制。

      5.少數干部、一些單位只要擔責任的事避之不及,只要有利益的事唯恐落后。

      四、標準質量應付矮化方面

      1.對“三區五鎮”建設決心不牢、信心不足,機遇意識、危機意識、責任意識淡化,守攤子、過安逸日子思想嚴重。

      2.抓工作不深、不細、不實,標準不高,要求不嚴,只求過得去、不求過得硬,以不出問題、不被問責為標準。

      3.缺乏釘釘子精神,遇到困難就退縮,缺少逢山開路遇水架橋的決心和勇氣。習慣于從人手不夠、資金不足找借口,抓工作被動應付,缺乏主動想辦法,更談不上創造性開展工作。

      4.對年輕干部、村居干部培養力度不夠,抓工作重結果,忽略過程的情況還存在,不利于干部成長,在基層減負上未落到實處。

      五、進取精神疲沓鈍化方面

      1.全鎮上下爭先進位意識不強,拼搶意識不足,存在小富即安、樂居中游的心態。

      2.少數機關干部以“年輕”自我解壓,沒有比學趕超的意識,沒有乘風破浪、激流勇進的精神。少數站所、村居干部混日子等懶政怠政思想嚴重。

      3.部分干部精神狀態萎靡不振,工作節奏慢,效率低,執行力不強,安排部署的工作需要一再催促,才能完成。

      4.個別村居和站所甘于“躺平”,不以落后、墊底為恥。大多數村居無發展目標,無戰略定位;站所對自身定位不準,爭創服務品牌意識不夠。

      六、服務意識被動淡化方面

      1.少數干部不愿意下組入戶,下村調研跟著輪子轉,隔著玻璃看,習慣于安排和聽匯報,隔靴搔癢,純屬做作業式走過場。

      2.極少數干部對待群眾冷漠,有些事群眾不反復找就不辦。在集鎮、重載車超載超限、車輛違停行為治理力度不夠。

      3.少數干部和多數站所進村入戶主動服務少,坐等村居、群眾上門辦事。

      4.解讀優化營商環境政策不夠,不能夠及時幫助企業解決急難問題,服務企業發展意識不夠。少數鎮直單位對市場主體服務意識不強,仍然存在以管理之名抓任務指標、抓罰沒收入的現象。

      七、工作作風漂浮虛化方面

      1.深入研究業務、研究具體工作的干部少,對待政策一知半解,做事情不講究規律,回答問題滿口“大概”、“估計”、“應該”。

      2.抓工作重安排、輕督辦,檢查多、指導少,衡量工作結果重痕跡、輕實績,未形成閉環,未形成結果利用。

      3.執紀問責存在“好人主義”,對發現的小毛病不聞不問,對重點崗位、重點環節的管理和約束不強。

      4.工作群裝樣子、搞擺拍、曬領導多,曬好經驗、好辦法和克難攻堅的少。

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